GRI 101 Fundamentos 2016
Conteúdos gerais Item Página Omissão Verificação
externa
Perfil da organização
GRI 102:
Divulgação
geral 2016
102-1: Nome da organização      
102-2: Principais atividades, marcas, produtos e serviços      
102-3: Localização da sede da organização      
102-4: Localização das operações      
102-5: Controle acionário e forma jurídica da organização      
102-6: Mercados em que a organização atua      
102-7: Porte da organização      
102-8: Informações sobre empregados e outros trabalhadores Distribuição dos 79 profissionais na Itaúsa: cinco conselheiros, cinco
diretores, dois estagiários, um jovem aprendiz e 66 profissionais CLT.
 
102-9: Cadeia de fornecedores da organização A Itaúsa não está exposta a riscos com fornecedores que possam influenciar a decisão de investimento em seus valores mobiliários, pois suas atividades estão restritas a participações em outras sociedades (holding).

Fonte: Formulário de Referência, item 4.1 – Descrição dos fatores de risco
   
102-10: Mudanças significativas ocorridas na organização ou em sua cadeia de fornecedores      
102-11: Abordagem ou princípio da precaução Veja no Formulário de Referência, item: 7.5 – Efeitos relevantes da regulação estatal nas atividades.

   
102-12: Iniciativas desenvolvidas externamente Os principais compromissos assumidos pelas investidas abrangem: Pacto Global das Nações Unidas, Carbon Disclosure Project (CDP), Programa Na Mão Certa e Instituto Ethos de Responsabilidade Socioambiental. Para mais informações, consulte os relatórios anuais e de sustentabilidade das empresas investidas.    
102-13: Participação em associações As empresas participam ativamente de entidades setoriais, a exemplo da Federação Brasileira dos Bancos (FEBRABAN), da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), da Forest Stewardship Council (FSC) e da Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim). Para mais informações, consulte os relatórios anuais e de sustentabilidade das empresas investidas.    
Estratégia
GRI 102:
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geral 2016
102-14: Declaração do presidente      
102-15: Principais impactos, riscos e oportunidades      
Ética e integridade
GRI 102:
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geral 2016
102-16: Valores, princípios, padrões e normas de comportamento      
102-17: Mecanismos de aconselhamento e preocupações sobre ética    
Governança
GRI 102:
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geral 2016
102-18: Estrutura de governança    
102-19: Delegação de autoridade     
102-20: Nível executivo como responsável pelos tópicos econômicos, ambientais e sociais    
102-21: Consulta aos stakeholders nos temas econômicos, ambientais e sociais    
102-22: Composição do mais alto órgão de governança e seus comitês    
102-23: Presidente do mais alto órgão de governança    
102-24: Nomeação e seleção do mais alto órgão de governança      
102-25: Conflitos de interesse O Acordo de Acionistas da Itaúsa define regras e parâmetros para que não ocorram conflitos de interesse entre os controladores da Companhia. O regimento interno do Conselho de Administração, por sua vez, prevê a abstenção de conselheiros em votações nas quais possa haver conflito de interesses. Processo similar é aplicado nas Assembleias Gerais, quando um acionista potencialmente tem interesse conflitante com a pauta de deliberação.

Na participação dos Conselhos das empresas investidas, os representantes da Itaúsa também estão sujeitos às políticas específicas relacionadas ao tema. Veja mais no Formulário de Referência, item: 12.3 – Regras, políticas e práticas relativas ao Conselho de Administração.

 
102-26: Papel do mais alto órgão de governança na definição de propósito, valores e estratégia      
102-27: Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança Veja no Formulário de Referência, nos itens: 12.5/6 – Composição e experiência profissional da administração e do conselho fiscal e 16.1 – Descrição das regras, políticas e práticas do emissor quanto à realização de transações com partes relacionadas.
   
102-28: Avaliação de desempenho dos membros do mais alto órgão de governança A avaliação de desempenho dos membros do Conselho de Administração, Diretoria, Comitê de Divulgação e Negociação é realizada periodicamente.

O processo de recondução dos administradores leva em consideração o seu bom desempenho durante o período e a assiduidade e a participação nas reuniões durante o mandato anterior, assim como sua experiência e seu nível de independência.

O processo de avaliação é estruturado com base nas características e responsabilidades específicas de cada órgão e de seus membros a fim de assim alcançar alto nível de especialização durante a avaliação.

Fonte: Formulário de Referência, item 12.1 – Descrição da estrutura administrativa
   
102-29: Identificação e gerenciamento dos impactos econômicos, ambientais e sociais    
102-30: Eficácia dos processos de gerenciamento de riscos    
102-31: Revisão de temas econômicos, ambientais e sociais    
102-32: Papel do maior órgão de governança no relatório de sustentabilidade O relatório anual é aprovado pelo Comitê de Divulgação e Negociação, que conta com a participação do Diretor Presidente.    
102-33: Comunicação de assuntos críticos    
102-34: Natureza e número total dos assuntos críticos    
102-35: Políticas de remuneração Veja no Formulário de Referência, item: 13.1 – Descrição da política ou prática de remuneração, inclusive da diretoria não estatutária; 13.2 – Remuneração total do Conselho de Administração, Diretoria Estatutária e Conselho Fiscal; e 13.3 – Remuneração variável do Conselho de Administração, Diretoria Estatutária e Conselho Fiscal.  
102-36: Processo adotado para determinar a remuneração Veja no Formulário de Referência, item: 13.1 – Descrição da política ou prática de remuneração, inclusive da diretoria não estatutária; 13.2 – Remuneração total do Conselho de Administração, Diretoria Estatutária e Conselho Fiscal; e 13.3 – Remuneração variável do Conselho de Administração, Diretoria Estatutária e Conselho Fiscal.  
102-37: Envolvimento dos stakeholders na remuneração As opiniões de stakeholders acerca de remunerações são consideradas e levadas ao Comitê de Divulgação e Negociação por meio de um canal que garante o direito ao anonimato e proteção para posterior encaminhamento ao Conselho de Administração.  
102-38: Razão da remuneração total anual Não serão divulgadas as informações em razão da sentença proferida pela 5ª Vara Federal do Rio de Janeiro, nos autos do processo nº 2010.5101002888-5. A razão da remuneração total anual não será divulgada, pois é considerada informação confidencial.  
102-39: Razão da remuneração total anual, em percentual Não serão divulgadas as informações em razão da sentença proferida pela 5ª Vara Federal do Rio de Janeiro, nos autos do processo nº 2010.5101002888-5. A razão da remuneração total anual, em percentual, não será divulgada, pois é considerada informação confidencial.  
Engajamento de partes interessadas
GRI 102:
Divulgação
geral 2016
102-40: Lista de grupos de stakeholders    
102-41: Acordos de negociação coletiva Todos os empregados elegíveis da Itaúsa estão cobertos por acordos de negociação coletiva.
   
102-42: Identificação e seleção de stakeholders      
102-43: Abordagem adotada pela organização para envolver os stakeholders      
102-44: Principais tópicos e preocupações levantadas      
Práticas do relato
GRI 102:
Divulgação
geral 2016
102-45: Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas      
102-46: Definição do conteúdo do relatório e limites dos temas materiais      
102-47: Lista dos temas materiais      
102-48: Reformulações de informações Não houve reformulação significativa de dados previamente apresentados.    
102-49: Alterações no relatório Não houve alteração significativa em relação a períodos cobertos por relatórios anteriores em escopo e limite dos aspectos materiais.    
102-50: Período do relatório      
102-51: Data do relatório anterior mais recente      
102-52: Ciclo de relato do relatório      
102-53: Contato para perguntas sobre o relatório      
102-54: Abordagem do relato de acordo com os padrões GRI      
102-55: Sumário de conteúdo GRI      
102-56: Asseguração externa Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes    
Desempenho econômico
GRI 103:
Abordagem
de gestão 2016
103-1: Explicação da materialidade e seu limite      
103-2: Abordagem de gestão e seus componentes Estratégia Governança corporativa Governança corporativa » Estratégia e governança das investidas Governança corporativa » Gestão de riscosTemas materiais x Standards GRI  
103-3: Avaliação da abordagem de gestão Estratégia Governança corporativa Governança corporativa » Estratégia e governança das investidas Governança corporativa » Gestão de riscosTemas materiais x Standards GRI    
GRI 201  201-1: Valor econômico direto gerado e distribuído    
201-2: Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades relacionados a mudanças climáticas As mudanças climáticas e suas implicações financeiras são tratadas principalmente pelas empresas investidas em razão dos seus modelos de negócios. Veja mais no Formulário de Referência, item: 4.1 – Descrição dos fatores de risco, item "j" – Questões socioambientais.    
Desempenho social
Emprego 2016
GRI 103:
Abordagem
de gestão 2016
103-1: Explicação da materialidade e seu limite    
103-2: Abordagem de gestão e seus componentes Capital humano  
103-3: Avaliação da abordagem de gestão Capital humano    
GRI 401  401-1: Novas contratações de colaboradores e turnover Em 2017, ocorreram 12 contratações (oito homens e quatro mulheres) e dois desligamentos, um em cada gênero.  
401-2: Benefícios concedidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período      
401-3: Licença-maternidade/paternidade No período, um homem tirou licença-parental; o profissional permanece na Companhia. Este reporte se refere apenas aos colaboradores CLT.  
Saúde e segurança operacional 2016
GRI 103:
Abordagem
de gestão 2016
103-1: Explicação da materialidade e seu limite      
103-2: Abordagem de gestão e seus componentes Capital humano  
103-3: Avaliação da abordagem de gestão Capital humano    
GRI 403  403-2: Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho A taxa de absenteismo será implementada em 2018.    
Treinamento e educação 2016
GRI 103:
Abordagem
de gestão 2016
103-1: Explicação da materialidade e seu limite      
103-2: Abordagem de gestão e seus componentes Capital humano  
103-3: Avaliação da abordagem de gestão Capital humano    
  404-1: Número médio de horas de treinamento por ano por empregado A média geral de horas de treinamentos foi de 16,81 – 15,78 para o público feminino e 17,79 para o masculino. Por categoria funcional foram 18,38 para gestores e 16,19 para as equipes.    
  404-2: Programas de melhoria do conhecimento dos funcionários e programas para transição de carreira A Itaúsa não dispõe de programas para a transição de carreira por motivos de rescisão de contrato de trabalho ou de aposentadoria.
 
GRI 404  404-3: Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira    
Diversidade e igualdade de oportunidades 2016
GRI 103:
Abordagem
de gestão 2016
103-1: Explicação da materialidade e seu limite    
103-2: Abordagem de gestão e seus componentes Capital humano  
103-3: Avaliação da abordagem de gestão Capital humano    
GRI 405  405-1: Diversidade dos grupos responsáveis pela governança e entre os colaboradores    
405-2: Razão matemática do salário-mínimo e remuneração entre mulheres e homens No nível de gerência, não há diferença significativa na remuneração entre mulheres e homens. No nível administrativo, a remuneração das mulheres é, em média, 6% superior à dos homens. A amostra contempla somente níveis em que haja pelo menos cinco profissionais por gênero.  
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