Os CEOs do Itaú Unibanco, Alpargatas, Dexco, Grupo CCR, Aegea, Copa Energia e NTS, participaram do último Panorama Itaúsa em um bate-papo com Alfredo Setubal, CEO da Itaúsa, e Raul Calfat, Presidente do Conselho de Administração da Itaúsa.
Os CEOs do Itaú Unibanco, Alpargatas, Dexco, Grupo CCR, Aegea, Copa Energia e NTS, participaram do último Panorama Itaúsa em um bate-papo com Alfredo Setubal, CEO da Itaúsa, e Raul Calfat, Presidente do Conselho de Administração da Itaúsa. O foco das conversas foi a estratégia das companhias, avenidas de crescimento e visão de futuro.
Confira os destaques:
Itaú Unibanco – Milton Maluhy Filho
“Estamos comprometidos com as finanças sustentáveis e queremos ser o banco da transição. Decidimos ampliar nosso compromisso, elevando de R$ 400 bilhões para R$ 1 trilhão o montante destinado aos setores de impacto positivo para a sociedade e economia no período de uma década. Os investimentos na expansão de negócios foram, principalmente, voltados para tecnologia. Nesse setor, passamos de 7 mil para 17 mil pessoas e triplicamos o valor investido. Toda essa entrega é fundamental para nossos clientes.”
Alpargatas – Liel Miranda
“Após a pandemia, a Alpargatas precisou passar por um processo de turnaround. Saímos de uma situação em que estávamos queimando caixa para uma realidade em que estamos gerando caixa. Hoje, estamos focados na nossa grande fortaleza: os chinelos. Vendemos um par de Havaianas para cada brasileiro todo ano. Também investimos fortemente na integração entre fábrica, distribuição e venda. No mercado internacional, nosso foco foi garantir que os produtos chegassem na estação certa. Em 2024, conseguimos entregar 95% dos produtos na Europa e Estados Unidos antes do início do verão.”
Dexco – Antonio Joaquim
“Na Dexco, o nosso maior desafio é garantir uma transformação permanente. Éramos exclusivamente industriais, e a mentalidade refletia isso. Hoje, buscamos ser uma casa de marcas, com o portfólio mais amplo possível. E estamos buscando, e querendo, maior proximidade com o consumidor.”
Grupo CCR – Miguel Setas
“O Grupo CCR enxerga oportunidades de investimento de cerca de R$ 194 bilhões em novos projetos de infraestrutura de mobilidade no país, sobretudo em rodovias e mobilidade urbana.”
Aegea – Radamés Andrade Casseb
“Hoje, pouco mais de 1.600 cidades no Brasil estão sob gestão privada. A Aegea tem contrato em 766 municípios e, dentro do processo de evolução do nosso modelo, buscamos apropriações de grande escala. Estamos atuando para suprir o gap sanitário que existe no Brasil e queremos levar esse serviço aos mais vulneráveis e às regiões carentes.”
NTS – Erick Portela
“A NTS aposta no conceito ‘bateria de gás’ como antídoto para intermitência da geração renovável e para reduzir a volatilidade de preços e volume oriundos da oferta de gás importado.”
Copa Energia – Caio Turqueto
“A companhia vem buscando crescimento no setor empresarial e também na substituição da lenha pelo GLP, que é um importante elemento de transição energética. Em 2024, adquirimos a CTG, incorporando o gás natural comprimido e o biometano em nosso portfólio, perseguindo nossa estratégia de longo prazo. A Copa também considera entrar em outros segmentos. O projeto ‘Combustível para o futuro’ do governo federal, trará grandes oportunidades e estamos avaliando e nos dedicando para isso.”
